争取更多的成长时间和资源

第一种是当竞争对手获得融资的时候，转型再提造业企业自身也将需要通过融资来建立竞争壁垒，争取更多的成长时间和资源。

三十年来，升级速制我们的很多的成功者都是撑死胆大的，升级速制饿死胆小的，胆小的都没成功的，只要是贼大胆的都成功了，但是今后我觉得这个绝对会变，胆大的，一定是死头一个。一年以后，蓄势向新我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。

什么是需求呢?周鸿祎说得最对，聚力一个是刚需，聚力非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。全中国的所有屌丝买便宜的东西，而行就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。为什么蔡文胜成功了?因为他做了一个非常有需求的事，转型再提造业他说全中国的人上不了雅虎，转型再提造业我干的这个事是满足广大网民不能满足的需求，也是互联网的瓶颈，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。

所以，升级速制大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。同时，蓄势向新O2O并不是没有需求的事，蓄势向新需求是坚定存在的，每个人都不愿意礼拜六、礼拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，这是需求，但怎么做，还是要挑战，需求是有的，未来一定会有方法

如果没有优质的内容，聚力粉丝就会流失，聚力而优质的内容不能变现，或者变现效果不如一个网红papi酱来的快，那么，就可能开始怀疑“人生”了，最初的理想道路也扭曲了! 我们再谈软文，软文也是一种内容，这个因为互联网营销而诞生的文体，通过一段故事、一个道理或者一个观点引导用户关注某个品牌或者某个产品。

内容创业和软文其实一开始都是一样的，而行那就是做内容，而行内容创业做的内容是吸引粉丝的内容，然后做社群，然后根据足够粉丝群的需求，推出粉丝需要的产品或者内容来变现，最后，干自己的平台，以前《罗辑思维》凭借优酷、喜马拉雅FM这些平台获得用户，现在直接把用户拉到自己的平台上，这个平台其实和优酷、喜马拉雅FM并不二致，差别的是，以前是寄予篱下，现在独立门户而已罢了! 那么，软文创作呢?最初做的是内容，也许有的人会做一辈子内容，当然，也有高手写出名堂之后，有了足够的订单，自己完成不了，然后再找人写，逐渐成规模之后，组建公司，或者工作室，进行分工，在这个领域上进行创业!从这一点来说，内容创业和软文营销基本上是一致的，不同的是，内容创业成就了个人，通过人拉粉丝然后变现，而软文营销成就了企业，诞生了新的行业，企业从大量软文中获利，然后再花钱写软文，反反复复的成就了一个行业。守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，转型再提造业只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。

人人都用智能手机的时代，升级速制互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。在袁定今生网络营销群里，蓄势向新有群成员提到，以前公司就一个网站，请了一个SEO优化人员。

聚力当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。互联网的影响大家都看到了，而行随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。